Dürr Systems in Stuttgart war meine erste berufliche Heimat – und mit elf Jahren die längste. Ich begann im April 1988 nach meinem Diplom in Mannheim, zunächst als Projektleiter in der Konstruktionsabteilung für Umwelttechnik, später als Controller im neu geschaffenen Bereich Umwelttechnik.

Projektleiter Anlagenbau

In den ersten neun Jahren trug ich die Gesamtverantwortung für das technische und wirtschaftliche Ergebnis nationaler und internationaler Projekte im Bereich Abluftreinigung – Investitionsvolumen im Millionen-Bereich. Mein Kundenkreis kam aus der Automobilindustrie, der Druck- und Beschichtungsindustrie sowie der Großchemie. Ich habe interne und externe Mitarbeitende angeleitet, Soll-Ist-Vergleiche bei Technik, Terminen und Kosten geführt und Korrekturmaßnahmen veranlasst.

China-Einsatz 1995

Vier Monate war ich Inbetriebnahme-Ingenieur und Schulungskoordinator für eine komplette Lackieranlage für Autokarossen in Changchun, China. Ich habe vor Ort Diagramme zur Personalplanung und Kostenabschätzung der gesamten Inbetriebnahme erstellt – und gelernt, wie man unter ganz anderen Rahmenbedingungen ein deutsches Großprojekt zum Laufen bringt.

Standardisierung und Controlling

Parallel habe ich von 1992 bis 1996 den firmeneigenen Gasbrenner standardisiert – inklusive eines Berechnungsprogramms und der Standardisierung verschiedener Überwachungssysteme. Dieses Standard-Vorgehen brachte bei jedem Projekt mit dem Brenner einen messbaren Zeit- und Kostenvorteil. 1997 wechselte ich aus eigenem Antrieb ins Controlling, um die kaufmännische Seite eines Großprojekts vollständig zu verstehen – Begleit- und Nachkalkulationen, Ergebnis-Hochrechnungen über drei Jahre, HGB-zu-US-GAAP-Umstellung.

Zitat aus dem Arbeitszeugnis

„Sein überzeugender argumentativer Stil machte ihn zu einem geschätzten Gesprächs- und Verhandlungspartner, dessen Kompromissvorschläge Zustimmung fanden."
— Dürr Systems GmbH, 1999