Im Anlagenbau arbeitet niemand allein. Eine Anlage entsteht im Zusammenspiel von Verfahrenstechnik, Mechanik, EMSR, Automatisierung, Rohrleitungsbau, Qualifizierung und vielen weiteren Gewerken. Meine Aufgabe ist es, diese Disziplinen zu führen – fachlich, organisatorisch und über Sprachgrenzen hinweg.

Führungsverständnis

Ich verstehe mich als sachlicher Führungstyp. Klare Ziele, klare Zuständigkeiten, klare Erwartungen. Bei AVRB-Consulting in Basel habe ich eine Engineering-Abteilung mit mechanischer Verfahrenstechnik, Rohrleitungsplanung und Architektur geleitet – inklusive Einstellung neuer Mitarbeitender, Mitarbeitergesprächen und GMP-Schulungen. Aufgaben und Verantwortung delegiere ich zielgerichtet; Vertrauen in Fachleute ist Voraussetzung, keine Belohnung.

Interdisziplinäre Koordination

In Großprojekten – etwa bei Ferrostaal mit zehn Projektmitarbeitenden oder bei Dürr in der Konstruktionsabteilung – habe ich Teams aus internen und externen Spezialisten geführt. Wöchentliche technische Besprechungen mit allen Gewerken, klare Eskalationswege, dokumentierte Entscheidungen. Ich sorge dafür, dass Informationen zwischen den beteiligten Stellen reibungslos fließen und Schnittstellen geschlossen sind.

International & Mehrsprachig

Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten und Behörden habe ich in Deutsch und Englisch geführt – in der Schweiz, Frankreich, Bulgarien, Russland, China, Südkorea und im Iran. Ein Auslandseinsatz wie meine vier Monate in Changchun lehrt einen sehr schnell, dass Führung ohne kulturelles Verständnis nicht funktioniert.